大众网记者 徐浩 潍坊报道

为扎实推进纪检工作“三化”建设年各项工作，工商银行潍坊分行聚焦基层纪检队伍建设短板，建立联动监督机制，通过片区联动、课题研讨、履职管理等措施，持续激活基层监督活力，推动基层纪检工作提质增效。

建机制搭平台，构建片区协同监督新格局。该行纪委立足支行布局实际，制定印发《“片区交叉、协同共治”联动监督提质实施方案》，打破单支行监督壁垒，按片区统筹整合基层纪检监督力量，建立交叉检查、联合研判、协同处置工作模式。明确片区组织架构、岗位职责、运行流程，将专项治理监督、日常监督、业务练兵等纳入片区工作范畴，有效破解基层“熟人监督难、监督力量薄弱”难题，推动基层监督由“单兵作战”向“协同共治”转变。

抓研讨促实战，破解基层监督履职关键点。以片区为单元组织纪检课题集中研讨，坚持以研促干、以学促行。围绕如何监督深化“两个专项治理”，梳理重点领域风险点，交流风险排查方式、问题发现路径，共享监督案例与工作台账，找准专项治理监督实操抓手；围绕如何深化第一种形态运用，聚焦抓早抓小，研讨提醒谈话、批评教育等方式适用情形、程序规范，破解基层纪检干部不敢用、不会用第一种形态的现实困境，把研讨成果转化为监督执纪实操指引。

强闭环严管理，落实履职痕迹化和规范化要求。创新推行支行纪检干部履职文件夹制度，为基层纪检干部建立专属履职档案，分类归集监督工作、案件管理、作风建设、巡察工作、自身建设等履职资料。实现履职全过程可追溯、工作成效可检视，既督促支行纪检干部压实履职责任，也为纪委开展履职考评、业务督导提供客观依据，着力纠治监督虚化、履职空转现象，夯实基层纪检规范化运行基础。


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