大众网记者 山昊 通讯员 王俊懿 日照报道

走进原三星化工厂区，曾悬挂多年的“重大危险源”警示牌已经摘下。这里曾是日照经开区唯一一家涉氯危化企业。

这套运行了20多年的生产装置逐渐老化，安全压力越来越大；而企业主营的氯化聚乙烯市场持续走低，效益不断下滑，曾经支撑企业发展的生产线，渐渐成为压在企业身上的负担。

企业急需寻找出路，政府也在思考如何破局。

依托联系服务企业机制，日照经开区在摸排中抓住了这一痛点：如果简单一关了之，不仅企业背上沉重包袱，这片土地的亩均产值也将持续走低。如何让低效存量变优质增量？

去年底，沃力水溶肥项目进入了经开区的视野。成长中的沃力集团长期依赖代工生产，虽然手握大量订单和市场，却始终缺乏自己的生产基地，迫切需要增产扩能。

沃力水溶肥项目调配生产线

一家需要转型，一家需要成长。日照经开区抓住时机，主动当起“红娘”，为两家企业精准牵线。

深入对接后，两家企业惊喜地发现，彼此的短板恰好是对方的优势：三星化工虽然退出原有产业，但其现成的厂房、可继续利用的环保设施，以及一支熟悉化工生产和安全管理的专业团队，正是宝贵财富；而沃力带入的市场、产品和新赛道，则能瞬间激活这些沉寂的资源。

“我们有市场、懂技术，最缺的就是熟练的生产团队和现成厂房。这趟‘联姻’，直接帮我们节省了至少一年多的建厂周期！”日照沃力生物肥业有限公司总经理陈鼎增感慨道。

沃力水溶肥项目酶解调配车间外景

在经开区的积极“撮合”下，仅用半年，这片一度面临关停的厂区就重新“长”出了新项目：沃力投资2.1亿元，租赁原有闲置厂房，新建展厅、云仓等配套设施，引进预处理、低温酶解、分离纯化等先进设备，并部署农业垂直大模型板块业务。目前，厂房地面改造已完成，仓库已正式启用，目前已开始安装设备，9月固投纳统，年底前实现试产。

放眼整个日照经开区，这样的“重新生长”并非孤例。莲辉生物年产15万吨焦糖色及500吨玫瑰香精、金属拉丝生产加工、海发粮油，以及储能柜、钢结构加工等项目……一个个新项目陆续走进沉寂许久的厂房，机器重新轰鸣，生产线再次运转。其中，金属拉丝、莲辉生物等项目实现了当年投产、当年纳统。

这背后，并非偶然的牵线搭桥，而是一套系统性的盘活举措。

为了让每一宗存量资源都能找准新出路，日照经开区成立专门工作专班，对全区企业资产、产业结构、投资强度、运营状况及亩均税收等逐一摸排，建立起完整的底数台账；同时出台《闲置土地和低效用地处置盘活工作办法》等政策，坚持“一地一策”“一企一策”精准施策。

没有新增土地，没有大拆大建。同一片土地上，一个个全新的产业故事正在破土而出、化茧成蝶。

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