大众网记者 赵港宁 济南报道

为纵深推进清廉国企建设，持续做深做实做细常态化、精准化监督，切实打通监督“最后一公里”，近日，济南能源集团所属能投集团纪委联合党委组织部、生产管理部、工程管理部等职能部门，深入各子公司开展重点领域责任落实监督检查。

聚焦重点领域 全方位深入排查问题

监督检查组紧扣企业安全生产、经营管理核心主线，聚焦子公司近三年重点工作完成落实情况，重点围绕干部选拔任用、工程项目招投标、设备物资采购、季节工用工管理等重点领域开展监督检查。通过实地踏勘项目现场、面对面沟通问询、核查台账资料、大数据比对筛查、电话核实等多种方式，全方位、无死角排查干部履职尽责、制度执行落地、业务流程规范、风险防控落实等环节隐患，精准发现管理漏洞和履职偏差，全面提升企业规范化管理水平。

深化“监督的再监督” 压实部门监管职责

能投集团纪委立足“监督的再监督”职能定位，打破单一监督模式，构建“上下联动、双向核验”监督体系。在监督子公司工作落实、制度执行情况的同时，同步对集团各职能部门监管履职情况进行专项督导，通过采取“以下看上、以点促面”的方式，以基层暴露的具体问题反向倒查集团各职能部门监管盲区、履职短板和制度漏洞，进一步推动各部门履职尽责、作风提质、效能升级，构建层层负责、层层尽责的监管格局。

坚持查改贯通 构建长效管理机制

监督检查组秉持“查改并举、标本兼治、防微杜渐”的工作原则，对现场排查发现的苗头性、倾向性问题当场反馈通报，并建立详细问题清单、责任清单和整改清单，明确整改时限、细化整改举措、压实整改责任，督促责任单位立行立改、限期整改、闭环销号。同时，牢固树立“前置防控”理念，以点带面开展全域风险排查，做到风险早预警、隐患早发现、问题早处置、漏洞早补齐，推动监督管控常态化、规范化、长效化。

下一步，能投集团纪委将持续完善“大监督”格局，聚焦集团公司重点工作任务，打破部门壁垒、打通监督堵点、整合监督力量，深化多部门协同联动监督模式，深耕日常监督、专项监督、前置监督，以精准有力的监督体系护航集团公司合规经营、规范管理、稳健发展。

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