8月7日上午，山东省政府新闻办举行“奋进‘十五五’ 民企勇担当”民营企业家记者见面会。华泰集团、京博控股集团、金晶集团、新明辉集团四家企业，来自造纸、化工、玻璃、商贸等传统产业领域，在分享发展经验时，不约而同谈到了一个“新”字。

四家企业，面对的其实是相似的“老酒”——几十年积累下来的主业、产能、渠道和手艺。它们的探索说明，传统产业的“老酒”，只要找对“瓶酒经”，完全可以走出一条富有生机的活路。

有意思的是，他们念出了三种截然不同的“瓶酒经”。

京博选择“换了半瓶酒”。传统燃料业务占比从85%压降到35%，高端化学品和新材料攀升到65%以上。

其中，POE是酒里成色最足的一口。面对国外长达数十年的技术垄断，京博从聚合工艺、α-烯烃到催化剂逐一突破，建成国内第一套万吨级量产生产线。

从“规模炼油”的粗放模式，转向“技术溢价”的高端路径。作为老牌炼油企业，如今却是把一次性消耗变成更高价值、更长链条的利用。“十四五”以来，京博累计研发投入63亿元，攻克96项核心技术。

华泰和金晶则彻底“旧瓶酿新酒”。华泰投入20多亿元，对5条新闻纸生产线实施数字化、柔性化改造，首创“一台纸机+多元产品”模式。如今，同一台纸机可以更灵活地响应教材纸、文化纸等多元需求。更往前一步，华泰正在布局绒毛浆、丝光化浆、闪急干燥浆等“以纸代塑”的高端产品，打开了材料替代的新空间。

金晶则让玻璃从遮风挡雨的建材，变成承载光伏与绿色能源技术的功能性材料。其导电玻璃基材国内市场占比超过90%，应用于钙钛矿光伏电池。一块玻璃，既是建筑外立面，也是能源生产单元。

新明辉没有换酒，换的是瓶子。今天的新明辉，卖的仍是安全帽、安全鞋、口罩、手套、仪器仪表等工业安全品，但是“在哪卖”却发生了翻天覆地的变化。新明辉自建垂直电商平台，并自主研发全链路数字化系统和打造行业垂直大模型。如今，其平台整合100多万种产品，联动全球11个国家、3000余家品牌，服务全国超过36万家渠道客户，成功从传统小商品批发商，蜕变为国内领先的工业安全品数字供应链科技服务商，把普通商贸“门店”升级为高效赋能产业的数字“管道”。

三种“瓶酒经”，没有高下之分，只是因"企"制宜。家底不同、能力不同、市场不同，有的企业适合更换产品结构，有的适合深挖原有材料，有的适合重塑交易方式。它们真正相通的，是没有盲目追逐最热的风口，而是从自身最熟悉的工艺、客户和场景出发，把“老本行”变成新技术落地的试验场。

“十四五”期间，山东GDP突破10万亿元，成为北方首个10万亿级经济大省。民营经营主体突破1440万家，贡献了全省约70%的税收、80%以上的就业。这些数字的背后，是无数个像京博、华泰、金晶、新明辉这样的企业，各自找到适合自己的“瓶酒经”。新质生产力不是空中楼阁，它可以生长在最传统的土壤里。那些看似“老”的家底，恰恰可能是新技术最丰富的应用场景、最可靠的量产基础。

对企业而言，要有“换酒”的勇气、“酿酒”的耐心和“换瓶”的智慧；对政府而言，则要持续营造公平竞争的市场环境，保护知识产权，完善中试平台和人才支撑，推动金融资本更加耐心，让敢于投入长期研发、勇于承担转型风险的企业拥有稳定预期。同时坚持安全、环保、质量底线，防止以“创新”之名重复建设、盲目扩张。长此以往，中国的传统产业，必将在新时代的浪潮中，焕发出更加璀璨的光芒，为中国式现代化贡献更加强劲的力量。

（大众新闻记者 王瑛琪 策划 周学泽）