编者按：

为纪念新春公司入疆勘探开发三十周年这一重要历史时刻，公司策划推出新春往事故事连载，希望通过这些故事回望来路、致敬奋斗、传承精神。本系列报道在采写过程中，部分篇章在尊重基本事实的前提下，进行了适度的二次文学创作，以增强可读性与感染力。

2013

提速上产

新春往事故事连载⑰

2013年的春风油区，天亮得很早。

清晨五点多，巡检人员沿着管线往前走，手电光扫过阀组、仪表和保温层，远处抽油机一下一下叩击着荒原。这不是一个容易热闹起来的现场。没有排2井喷油时的激动，也没有阿拉德通过储量评审时的振奋。更多时候，2013年的新春人面对的是一张张报表、一组组曲线、一口口需要盯紧的井。正是在这些看似平常的日子里，胜利西部

把前几年积累的发现优势，转化为实实在在的产量贡献。

从发现热度转向产量硬度

油田发展最怕一种落差：发现时轰轰烈烈，开发时后劲不足。

春风、春晖、阿拉德相继亮相之后，新春人已经不能只满足于“又找到了”。地下储量要转化为地面产量，单井惊喜要转化为整体贡献，油田新区要真正成为胜利油田稳产上产的可靠阵地，中间隔着大量沉默而繁重的工作。

2013年1月25日，新春采油厂召开职工大会，明确提出做好“勘探突破、高效开发、产能建设、精细管理、科技支撑、本质安全、思想保障”七篇大文章，加快建设胜利西部百万吨油田。这个表述放在当时，并不是一般性的年度部署，而是一次发展重心的再校准。

朱桂林、李安禄面对的，正是这样一个既鼓舞人又压担子的年份。春风油田

开发速度很快，越是上产提速，越要把基础管理做细，把每一个生产环节抓实。

也是这一年，小伙包正强来到新春。刚来时，他还是白白净净的年轻人，没几个月就被风沙“打磨”得黝黑发亮，同事们叫他“包公”。春风油田进入高含水、周期效果变差的阶段，他白天跑现场，夜里啃数据，父亲突发脑梗时也只能躲在食堂角落里给家里打电话，把难处咽回肚子里。

产量登高不是一句轻飘飘的口号，它有时就藏在一个个技术骨干沉默的背影里。那时的管理区，最常见的不是捷报，而是产量曲线贴在墙上，技术人员围成一圈，一点点抠问题。很多年轻人就是在这种节奏中成长起来的，白天被太阳晒得脸发红，夜里还要趴在桌前补资料。

把每一吨油组织出来

春风油田的油，就没有轻轻松松流出来的时候。

这里的浅薄层超稠油，对注汽、采油、地面集输和生产组织都提出了很高要求。一次注汽效果好不好，一口井转抽时机准不准，一段管线运行稳不稳，最后都会体现在产量曲线上。

曲线看似平滑，背后却是无数次现场调整。

这一年袁胜利带着班组摸索新的值班办法。员工分班运行，一个班要管几十口井，巡井不能只靠两条腿，也不能只靠汽车。于是，一轮独轮车、两轮电动车、三轮车、四轮汽车，各有各的用场。近处用小车，远处上汽车，道路不好就换办法。后来大家把这套办法概括成“四轮管理法”。名字虽朴素，却是西部现场逼出来的智慧。

这一年，春风油田年产量站上新的台阶。对于外人来说，这只是数字变化;对于现场人来说，每一万吨背后都有一条新修的路、一段新铺的管线、一口反复调参的井、一次又一次深夜里的会商。

西部没有现成的“模板”，很多工作只能边干边摸索。

让西部贡献更有分量

2013年3月31日，春风二号联合站定位交桩，二号联正式开工建设。对于一个正在快速上产的油田来说，地面系统是不是跟得上，直接决定了产量能不能接得住、跑得稳、运得出。二号联的开工，意味着“百万吨油田”开始落实到管线、设备、流程和站库布局上。

如果说此前几年，新春公司前身回答的是“西部有没有油、能不能找到油”，那么2013年回答的就是另一个更关键的问题：找到之后，能不能建起来;建起来之后，能不能产出来;产出来之后，能不能成为胜利油田发展大局中真正有分量的支撑。

答案，在那一年不断抬升的产量曲线上，也在春风油区清晨5点未熄的灯光里。（李龙 王俊淇）

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本文来源：海报新闻