编者按：

为纪念新春公司入疆勘探开发三十周年这一重要历史时刻，公司策划推出新春往事故事连载，希望通过这些故事回望来路、致敬奋斗、传承精神。本系列报道在采写过程中，部分篇章在尊重基本事实的前提下，进行了适度的二次文学创作，以增强可读性与感染力。

2020

硬核返岗

新春往事故事连载㉔

2020年的春天，来得很不轻松。

往年这个时候，返岗人员会一批批驶向新疆，春风油区的井场、站库、机关楼和生活基地会重新热闹起来。可这一年，疫情打乱了所有节奏。人员流动受限，返岗组织复杂，防控要求压紧压实，生产现场却一刻也不能停。

远在新疆的新春公司，面对的是一场双重考验：一头是疫情防控，一头是稳产保供。任何一边松了，都可能影响大局。

那段时间，王其玉、宋明水和新春公司班子成员把大量精力放在统筹协调上。每天要盯疫情形势、人员返岗、隔离安排、生产运行、物资保障、现场安全。对一座远离本部、点多线长的西部油田来说，这不是简单的“复工复产”，而是一场组织能力的终极测试。

人要回来，油不能停

疫情之下，最难的是“人”。

油田生产离不开人。井场要巡检，联合站要运行，锅炉要维护，管线要保通，生产异常要处置。可人员从哪里来、怎么来、到达后如何管理、隔离期间如何衔接岗位、现场力量如何轮换，每一个问题都必须提前想细。

王其玉他们面对的，不是一张简单的返岗名单，而是一张牵动生产全局的运行图。谁先返岗，谁能接替关键岗位，哪些岗位必须保证双保险，哪些人员可以远程办公，哪些物资必须提前储备，哪些施工队伍需要分批进入现场，都要在防控要求和生产需求之间寻找平衡。

基层一线也承受着压力。有人推迟返乡，有人连续值守，有人刚到新疆就进入隔离，有人在电话里向家人解释：“这边生产不能断，等忙过这一阵再回去!你们先带老人去医院，我这回不去，替我照顾好爸妈!孩子先送回老家吧，等我回去再接他们”这些话说起来简单，真正落到每个人身上，却是一大家子的牵挂、疲惫和责任交织在一起。

最紧张的时候，生活物资极度匮乏，大家硬靠春风基地

当年丰收的那两吨萝卜、一吨白菜撑了下来——萝卜炒白菜、萝卜炖白菜还有萝卜缨馅儿包子，翻来覆去就这两样，愣是把新春基地种的那点家底，吃了个精光，萝卜味充斥着整个油区。

防控是一张网

生产也是一张网

疫情防控考验的是细节。

入口测温、人员登记、场所消杀、食堂分餐、宿舍管理、车辆调度、会议压减、信息报送，这一年看似都是琐事，却没有一件可以疏忽。

对于超稠油热采的西部油区来说，点多、线长、人员分散，一旦某个环节失守，影响的不只是一个站点，而可能波及整个生产，造成毁灭性损失。

生产运行同样是一张网。一口井出现异常，需要管理区、技术人员、调度系统和施工力量协同;一段管线需要维护，牵动安全、交通、物资和承包商管理;一个站库运行不稳，可能影响区块产量。疫情让这张网更加紧绷，也逼着新春把一体化运行做得更细。

新春一方面依托油田和地方支持，快速打通返岗链条、复工链条、保障链条;另一方面，凭借日常积累的协作网络、工作信用和组织威信，加密与油田部门、地方政府、机场、运输、医疗、防疫等各方面的协调联系。最终，一周内协调多架次航班、包机运送600余名员工返疆，接运百余辆生产物资，保障了极端条件下油区不断线、生产不停摆。

在大考中稳住阵脚

2020年最动人的地方，往往藏在普通岗位里。

值班员工戴着口罩巡检，护目镜下起了雾，摘不得，只能停下来擦一擦再走;食堂师傅把饭菜分装好，尽量减少人员聚集;门岗人员一遍遍核对信息，冬春交替时手冻得发红;调度人员守着电话和屏幕，把现场消息一条条接进来、发出去。

数智化的影子，也在这一时期越来越清晰。油井数据、生产曲线、远程监测、智能分析，开始从辅助工具变成提高效率的重要抓手。传统能源企业的转型，不是把屏幕装进办公室那么简单，而是让数据真正参与决策，让管理从经验驱动走向数据驱动。

2020年注定是一段特殊记忆。它没有常规年份那样清晰的上产节奏，也没有某一口井带来的单点突破。但这一年考验的是更基础、更深层的协同能力：突发风险面前，企业能不能稳住队伍;外部环境突变时，生产能不能不断线;压力叠加之下，干部员工能不能保持秩序和信心。

疫情终会过去，但2020年留下的组织经验不会过去。它让新春更加明白，现代油公司不仅要有技术能力、经营能力，也必须有应急能力、协同能力和特殊时期的治理能力。（李龙 王俊淇）

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本文来源：海报新闻